Tự động hóa + Tích hợp = Sự linh hoạt của Medicos
Với Medicos, câu trả lời không chỉ nằm ở việc bổ sung thêm máy móc - mà còn là suy nghĩ lại về cách những cỗ máy đó được chế tạo, tích hợp và vận hành. Với doanh thu hằng năm gần 40 triệu euro và bốn cơ sở sản xuất trải dài tại Pháp và Ý, công ty đang quyết đoán đặt cược vào tự động hóa và tích hợp theo chiều dọc để bảo đảm hoạt động kinh doanh trước tương lai trong một thị trường toàn cầu ngày càng khắc nghiệt.
Một triệu euro ở đây, một triệu euro ở kia
Động thái mới nhất của tập đoàn: một dây chuyền sơn mài tốc độ cao, hoàn toàn tự động tại cơ sở Izernore ở Pháp, với khoản đầu tư gần 1 triệu euroDành cho các lĩnh vực làm đẹp và bao bì cao cấp, dây chuyền thế hệ mới này sản xuất tới 4.000 chi tiết mỗi giờ, đồng thời mang lại chất lượng hoàn thiện vượt trộiTuy nhiên, tốc độ không phải là tất cả. Hệ thống tích hợp công đoạn loại bỏ bụi và chải tự động trước khi sơn mài - giúp giảm lỗi thẩm mỹ và hạ đáng kể tỷ lệ phế phẩmHệ thống này cũng được thiết kế để hoạt động với các loại sơn mài kỹ thuật có hàm lượng chất rắn cao và hàm lượng VOC thấp, qua đó giảm mức tiêu thụ vật liệu.
Trong khi đó, cơ sở Chassal-Molinges tại vùng Jura của Pháp - chuyên sản xuất ống nhỏ giọt mỹ phẩm - đã được mở rộng thêm với khoản đầu tư 1 triệu euro, hoàn toàn bằng nguồn vốn tự cóHiện cơ sở này vận hành 31 máy ép phun nhựa, một xưởng lắp ráp tự động và hai phòng sạch được trang bị hệ thống kiểm tra bằng camera cùng công nghệ cảm biến tích hợp AI để giám sát chất lượng theo thời gian thựcTrong một ngành mà chỉ một khiếm khuyết ngoại quan nhỏ nhất cũng có thể khiến sản phẩm không thể bán được, mức độ chính xác đó không phải là tùy chọn - mà là điều kiện sống còn.
Xây dựng những cỗ máy tạo ra sản phẩm
Đây là điểm thực sự giúp Medicos khác biệt. Công ty không chỉ mua thiết bị có sẵn rồi hy vọng chúng hoạt động hiệu quả - họ tự thiết kế và sản xuất ngay tại công ty một phần đáng kể máy móc phục vụ sản xuấtTại cơ sở Chassal, một xưởng chuyên biệt phát triển các máy móc tùy chỉnh, phù hợp với những ràng buộc sản xuất cụ thể hoặc yêu cầu của khách hàng. Đội ngũ cũng tự sản xuất khuôn dụng cụ, với sự hỗ trợ của khoảng mười máy in 3D dùng để tạo mẫu nhanh, mô hình hóa sản phẩm và chế tạo các bộ phận máy móc.
Tại sao điều đó lại quan trọng? Vì khi kiểm soát thiết kế thiết bị, bạn kiểm soát được tính linh hoạt. Medicos có thể nhanh chóng điều chỉnh các dây chuyền sản xuất theo nhu cầu thay đổi, liên tục cải thiện hiệu suất và đáp ứng nhu cầu khách hàng nhanh hơn các đối thủ bị phụ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài.
Từ nhựa đến thủy tinh—và mọi vật liệu ở giữa
Trong khi ép phun nhựa vẫn là lĩnh vực kinh doanh cốt lõi—được hỗ trợ bởi 92 máy ép—Medicos cũng vận hành một cơ sở sản xuất thủy tinh kéo tại ÝCơ sở này có tám máy quay đứng với hệ thống cấp liệu tự động và kiểm tra tích hợp bằng camera, cùng năng lực lắp ráp, trang trí và hoàn thiện trên dây chuyền phong phú: sơn phủ, in lưới, in tampon, dập nóng, khắc laser—và nhiều hơn thế. Danh mục đa dạng này—lọ, ống nhỏ giọt, sản phẩm dạng lăn, nắp nước hoa, nắp đậy cho tuýp và chai mềm—giúp tập đoàn trở thành nhà cung cấp trọn gói cho bao bì cao cấp.
Tính bền vững không phải là một ý nghĩ đến sau
Song song với các khoản đầu tư vào sản xuất, Medicos đang đẩy mạnh nghiên cứu vật liệu có thể tái chế và giảm trọng lượng. Công ty đang mở rộng vượt ra ngoài các polyme kỹ thuật sang nhựa tái chế, nhựa có nguồn gốc sinh học và các loại nhựa thay thế có nguồn gốc dầu mỏ, với các dự án đang được triển khai sử dụng rPET cho những ứng dụng thành dày. Công ty cũng đang nghiên cứu PHA—một polyme sinh học có khả năng phân hủy, không tạo ra vi nhựa tồn lưu lâu dài—bên cạnh các vật liệu từ sợi thực vật như cây gai dầu, cùng nhiều loại nhựa sinh học và nhựa tái chế.
Đối với Cédric Marmonnier, Chủ tịch kiêm Nhà sáng lập Medicos, tự động hóa không đơn thuần là một công cụ tối ưu hóa—đó là điều kiện nền tảng cho tính bền vững công nghiệp. Bằng cách đồng thời đầu tư vào tự động hóa, thiết kế máy theo yêu cầu và các công nghệ điều khiển tiên tiến, Medicos đang làm rõ một điều: sự xuất sắc trong vận hành không chỉ là một mục tiêu—đó là lợi thế cạnh tranh sẽ đưa công ty bước vào thập kỷ tới.